Коучинг

Интеллектуальное соинвестирование в развитие Вашего бизнеса.

Пространство коучинга в «КЛАССе»:

1.      Модульная обучающая программа «Коучинг. Игра в четыре руки» ЗДЕСЬ

2.      Интернет-КЛАСС «Коучинг. Люди. Запросы. Процессы». Ближайший – в ноябре 2011 года.

В ПРОГРАММЕ:

·         Коучинг: азы и секреты.

·         «Генеалогия» коучей: предки и родственники.

·         Основной выбор коуча: по готовым «лекалам» или "здесь-и-сейчас» и «куда ветер дует»?

·         Интервенции в коучинге: что стоит учитывать?

·         «Некоторые техники» коучинга.

·         Принципы саморегуляции Коуча и возможности «отреагирования» для себя.

·         Трудные Клиенты и запросы. За что не стоит браться.

·         Как почувствовать своего клиента?

·         Стоит ли этим заниматься лично Вам?

3.      Вэбинары Леонида Кроля. Ближайший – 15 ноября 2011 года (на площадке HRM). "Результативные переговоры. Как лучше понимать людей?"

Конечно, Вы хорошо ведете переговоры.

Но как вести их еще лучше? Это мы вместе и постараемся разобрать.

Приходите!

Внутренние миры, предубеждения, сценарии переговорщиков. Зачем их видеть?

Выбор переговорных тактик:

• когда стоит думать?
• что делать на автопилоте?
• что прокачивать, как в тренажерном зале

Простые и верные техники работы на результат: 

• "влезание в шкуру",
• "чувственное схватывание",
• "переводная картинка",
• "ориентация на "да" реакции",
•  "точечный спарринг",
•  "перпендикулярное видение",
• "быстрое отреагирование",
• "выстраивание ассоциативного ряда".

Работа в режиме case-анализ: представление авторской коллекции кейсов и совместный разбор их с участниками вебинара.

4.      Персональный коучинг ЗДЕСЬ

5.      Групповой коучинг «Дар Публичности» ЗДЕСЬ «Власть. Деньги. Любовь» ЗДЕСЬ

Узнать больше и заказать коучинг-услуги можно, связавшись  по тел (495) 624-20-60,  или по электронной почте kam@klacc.ru

Общая информация

КОУЧИНГ — индивидуальная работа по расширению горизонтов деятельности Клиента, содействие самостоятельному решению не только деловых, но и сопутствующих бизнесу, влияющих на него проблем.

Коучинг ЭФФЕКТИВЕН в ситуациях, когда требуется:

• Помощь в достижении целей.
• Нахождение эффективных решений в бизнесе.
• Раскрытие потенциала личности.

Коучинг ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ТРИ КОМПОНЕНТА:

1. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Коучинг-тренер дает новые точки зрения, помогает сформировать новый режим деловой жизни, обнаружить идущие из личностных привычек формы поведения, которые отражаются на различных процессах в организации и отношениях с коллегами. Коучинг-тренер (коуч) дает клиенту новый взгляд на себя и на бизнес. Одним из предметов работы является разбор различных реальных ситуаций, связанных, к примеру, с выяснением отношений со значимыми для Клиента людьми или с атмосферой в офисе.

2. ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ТРЕНИНГ
В ходе коучинг-тренинга моделируются отдельные виды деятельности в организации. Тематика коучинг-тренинга может быть различная: тайм-менеджмент, проблемы коммуникации, ведение переговоров, делегирование полномочий, общение со СМИ, самочувствие в трудных ситуациях и др. Важно то, что в процессе тренинга часто выявляются и решаются даже ранее не заявленные проблемы.

3. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Конечно, коучинг — ни в коем случае не психотерапия. Коучинг - это поиск внутренних ресурсов человека, снятие напряжений. В той мере, в какой это необходимо, коуч помогает разобраться в чувствах, переживаниях и других проявлениях Вашей внутренней жизни.

ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ РАБОТЫ:

• Личные встречи;
• Консультации по телефону;
• Переписка по электронной почте.

Также используется ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ (взаимодействие с группой людей), например, при разрешении конфликтной ситуации, подготовке к публичным выступлениям, разработке новых проектов и др.

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОУЧИНГА:

• Улучшение внутреннего самочувствия клиента;
• Эффективность деятельности и взаимопонимания с сотрудниками и близкими;
• Большая творческая наполненность и новизна жизни, ощущаемая клиентом;
• Возможность принимать более эффективные решения за наименьшее время.

Возможные направления коучинга

ПРОЯСНЕНИЕ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РЕАЛИСТИЧНОСТЬ:
Постановка коучинг-целей и задач. Планирование и контроль изменений. Разбор стратегии. Внутренняя мотивация и азарт.

ОПТИМИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ:
Распределение ролей и полномочий. Делегирование. Мотивация сотрудников. Постановка системы планирования. Технология принятия решений.

МОДЕЛИРОВАНИЕ РЕАКЦИИ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕССЕ ИЗМЕНЕНИЙ:
Внутреннее самочувствие и комфорт. Элементы актуальной саморегуляции. Обновление ощущений и вовлеченность. Настрой и переключения на повседневные и значимые события. Внутренний тайм-менеджмент. Организованность и понимание внутренних сопротивлений.
Общение с неприятными людьми. Понимание характеров и личностных особенностей значимых окружающих — с целью освежения и уверенности в себе. Отреагирование напряжений. Выработка внутреннего стиля реагирования.

МЕТОДЫ ПРОВЕДЕНИЯ СОВЕЩАНИЯ, ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ:
Разбор стратегий планирования и отношений, ролевое проигрывание актуальных сцен, варианты планирование времени, корпоративные субкультуры, стиль отношения к событиям — от пафоса до иронии, разные степени вовлечения — и соответствующие им реакции окружающих и результат.

VIP СТИЛЬ И ПУБЛИЧНЫЙ ИМИДЖ
«Портретное» описание особенностей характера, вкусов, пристрастий, необходимой аудитории общения. Синтетический учет разных составляющих для PR-проекции, для лучшего понимания и ощущения себя. Определение информации о себе, которая транслируется окружающим. Речевой стиль. Навыки поведения перед камерой: управление вниманием аудитории, снятие физического дискомфорта, использование психотехнических приемов. Коучинг-подготовка: выступления перед большой аудиторией: начало и настрой, связь с аудиторией, уход из ситуации. «Чтение» стилистических особенностей других людей.

ПСИХОТЕХНИЧЕСКИЕ НАВЫКИ РАБОТЫ С ЭМОЦИЯМИ
Блокировать эмоции или использовать? Навыки косвенного внушения, самовнушения, саморегуляции. Поиски и использование внутренних резервов энергии. Короткие  коучинг-техники работы со стрессом в разных ситуациях. Творчество как регулятор напряжения. Навыки общения в трудных ситуациях. Характеристики основных типов сложных личностей, приемы работы с ними. Личная типология «трудных людей».