ТОП-менеджерам

Краеугольным камнем коучинга является твердая уверенность в том, что практически все люди обладают гораздо большими внутренними способностями, чем те, что они выказывают в своей повседневной жизни. Коучинг, по своей сути, направлен на то, чтобы выявить все эти ресурсы и раскрыть потенциал.

КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

«Коуч — это еврей при губернаторе»
Л. М. Кроль

Коучинг руководителей компаний — это оптимизация процесса принятия решений путем стимулирования внутренних профессиональных, психологических резервов и жизненного опыта руководителя. Коучинг первых лиц компаний относительно новое направление, связанное с ведением клиента по программе индивидуального сопровождения. Само сопровождение может решать самые разные задачи, стоящие перед первым лицом, начиная от психологических моментов до широкого спектра бизнес-вопросов.

Довольно часто рядом со словами «коучинг» руководителя появляется слово «развитие». В современных реалиях — развитие управленческих навыков у руководителя (запрос, который давно не редкость). Однозначно востребованным является и раскрытие личностного потенциала, необходимого для эффективного достижения поставленных бизнес-целей. Практически всегда при коучинге первых лиц компаний, особое внимание уделяется работе с темами «Переговоры» и «Публичные выступления».

Индивидуальный коучинг первых лиц, или руководителей — это то, с чего коучинг как таковой начинался.

По большой части перед владельцем или руководителем бизнеса, как правило, стоят далеко не шаблонные задачи. Существующее бизнес-образование не дает ответов на все вопросы, к этому прибавляется «одиночество на вершине». Если ситуация оказывается особенно сложной, у руководителя включается «режим торможения»: теряется эффективность, снижается качество решений. Как правило, стрессовые ситуации требуют новых знаний и навыков, естественно, возникает потребность в быстром их освоении. Именно в этих ситуациях бывает, необходима поддержка со стороны коуча — «второй головы», специалиста, помогающего руководителю спокойно проанализировать ситуацию, увидеть слепые пятна, отыскать и задействовать скрытые ресурсы внутри себя и во внешнем мире, и найти оптимальный способ действий. Коуч сохраняет конфиденциальность и беспристрастность, находясь в мета-позиции. Он поддерживает руководителя, и, в то же время, наблюдая за ним, предоставляет качественную обратную связь.

«Первый коуч — это Сократ.
Сын повитухи, в ответ на вопрос, чем он занимается, он говорил: «Я помогаю рождению мысли».
Интересное мнение неизвестного коуча

КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ

Коучинг в организации — довольно распространенное явление сейчас. Абсолютно понятно, что независимо от уровня развития любой компании руководители, ТОП-менеджеры должны обучаться разбираться в методике и использовать подходы коучинга при каждом удобном случае, дабы помочь своим коллегам добиться наилучших результатов в работе. В идеале — это должно стать корпоративным стилем менеджмента с момента самого старта работы компании. Но так бывает далеко не всегда. Как правило, инициатором внедрения коучинга в бизнес-процессы компании становится HR-менеджер или руководитель.

Коучинг в организации эффективен при решении следующих задач:

• Во-первых, коуча приглашают для того, чтобы он помог перейти на новую ступень развития, неважно, что это будет за ступень — новое направление, новый рынок, развитие недостающих навыков или увеличение дохода на $150млн.
• Во-вторых, коуча приглашают для того, чтобы он помог преодолеть кризис, извлечь из него уроки и воспользоваться теми возможностями, которые этот кризис открыл.
• В-третьих, коуча приглашают, чтобы он помог извлечь урок из удачи, как неожиданной, так и запланированной. Да, да именно из удачи!
• В-четвертых, коуча приглашают, чтоб он помог урегулировать межуровневые конфликты, «внутрикорпоративные войны» и добиться максимальной согласованности команды
• В-пятых, коуча приглашают, чтоб он помог создать систему «каскадного наставничества» для достижения Компанией оптимального качества деятельности.

Если Вас интересует приобретение навыков персонального тренера (КОУЧА), то Вам СЮДА.