19 июня начинает свою работу проект Олега Борисова "Управление в стиле коучинг" для участников "Клуба тренеров"

Очень приятно и важно лично для меня и для КЛАССа то, что предложенная нами для Клуба Тренеров тема про конфликты и их решение в стиле «коучинг» вызвала хороший отклик и понравилась участникам.

А было вот что:

На реальном примере из моей консалтинговой практики разбирали модель кризисной ситуации в компании с точки зрения руководителя и топ-менеджмента в целом.

Эта кризисная ситуация характеризовалась напряжением и неоднозначностью при выборе практически любого решения.

Выход был найден с помощью грамотного поиска общей платформы интересов для всех сторон-участников. А поиск велся в режиме активного партнерства, с помощью коучинговых методов. 

Нашлись логичные  и «ненавязанные»  ответы на вопросы

·        Зачем компании коучинговые технологии?

·        Зачем учиться коучингу управленцу и менеджеру?

·        Как подготовить профессиональную и уникальную команду союзников?

·        Наставник в компании - кто он?

·        Какими бывают инструменты наставничества в компании?

·        Какие новые  конкурентные преимущества приобретает сотрудник и компания в целом, в которой работает культура коучинговых отношений?

Высказывания участников после Клуба:

·        «важно и интересно».

·        «будете  ли вести еще что-либо с акцентом на реальное управление»

·         «хотелось бы продолжения»

навели нас на мысль о продолжении коучинговой темы  в управлении  компанией, управлении персоналом в частности и вообще, построении реальной работающей  компании в стиле «КОУЧИНГ». Возможно ли это?

Я уверен что да, и опыт многих ведущих компаний. где я работаю как внешний коуч, подтверждают эту уверенность реальными результатами.

Поэтому, мы предлагаем Вашему вниманию  новую, пока  пилотную программу из 4 логически связанных между собой модулей. Вести ее буду я,  Борисов Олег.  Если Ваша заинтересованность в этой тематике сохранится, а глаза будут гореть так же, как во время нашей прошлой встречи, тема получит продолжение. Какое? Мы с Вами можем решить это сами, в течение нашей работы на этих модулях. Вариантов масса. От отдельного уникального интерактивного курса для Вас и компании, до…

А вот до чего - надо подумать.  И очень хочется подумать вместе с Вами.

Предполагаемые модули таковы:

Как подготовить почву для внедрения коучинговой культуры в компании. Место и роль руководителя, исполнительных звеньев, самого коуча. Реальные кейсы из реального опыта. «Чемоданчик коуча». Инструменты корпоративного коуча на подготовительном этапе.

Как не нести ношу изменений одному, и как сделать из этой ноши символ Вашего успеха в компании. Методы и инструменты вербовки сторонников. «Борьба» с оппонентами или «непризнанные сторонники». Как посчитать выгоду от внедрения коучинговых инструментов. Успешный международный и успешный же российский опыт.

Место и роль коучинга в компаниях с жестко прописанными нормами и правилами. Как быть с ССП и KPI ? Почему нам от этого только лучше. Место и формы коучинга в планировании. Опыт и примеры стратегических и локальных сессий. Материалы для HR-службы компании.    

Трансформация себя и работа на аудиторию компании. Как добиваться результата. Аудит своих ресурсов и ресурсов компании. Как заставить работать по-другому  привычные центры обучения в компании. Мой опыт и практика коллег. Кейсы и задачи их разных корпоративных культур.

Все темы  будут проработаны в том числе и на конкретных «живых» коучинговых сессиях с вашим непосредственным участием.

Мы сможем вместе:

·        Попробовать, как это на практике - проводить коучинговую работу с сотрудниками в компании.

·        Понять, зачем это необходимо делать.

·        Проработать модель  наставничества на рабочем месте.

·        Выбирать конкретную тему сессии и ставить цели.

·        Увидеть, какое конкурентное преимущество получает компания, если там работает коучинговая культура отношений.

Коллеги, Ваши предложения по утверждению/модификации программы принимаются и приветствуются на нашем сайте КЛАССа, в моем разделе «Колонка тренера - комментарии» по ссылке:

http://klacc.ru/treners/zametki/14/

или в активном и творческом диалоге с координатором программ Юлией Лимановой

Julia@klacc.ru или по тел 624-20-60.

Стоимость участия: 700 рублей.

Для плодотворной работы нам желательно группы 18-20 чел.- будет много интерактива и неожиданных форм работы, поэтому нужнен кворумJ.

Заранее спасибо.

С уважением,

Борисов Олег

Коуч- консультант