Леонид Кроль об обновленной программе Тренинга тренеров

Наш ответ на кризис -  повышение качества подготовки тренеров. Оно достигается, в частности, за счет небольшого количества участников (от 4 до 8) - мы сможем уделить каждому больше персонального внимания. Мы рассчитываем, что без потери тренингового  формата как такового, это даст дополнительные возможности - элементы коучинга, точечной личностной проработки,  построения индивидуального стиля и тренерского имиджа.

Три пятидневных тренинга спланированы так, что представляют ценность и по отдельности - как самостоятельные законченные блоки - и в единстве.

Базовые элементы и навыки присутствуют в каждом цикле. Имеется в виду:

• Cнятие и углубление заказа, стимулирование реальной заинтересованности заказчика.
• Приемы и техники работы с группой - от коротких интервенций и "что делать" в разных ситуациях, до "больших игр" и кейсов.
• Групповая динамика, учет ее и способы потенциирования группы на разных этапах развития.
• Ролевая и психодраматическая составляющая тренинга и другие способы работы с "здесь-сейчас".
• Интервенции и релаксации в работе с группой и трудными клиентами. разогревы, завершения, и "знаки препинания" в работе.
• Предотвращение тренерского «выгорания», индивидуализация подготовки.
• Формальные процедуры: отчет, аналитическая записка, раздаточные материалы.

Тематика и фокусировка отдельных тренингов:

- Приемы и техники бизнес-тренера.

Что и как может превратиться в ресурс работы себя и группы? Четыре адресата тренинга. Корпоративные «подводные течения», о которых не всегда знают сотрудники организации, но может узнать  тренер. Как и где брать приемы, индивидуализировать их под группу и заказ, не только учить, но и развлекать участников и себя. Какие роли тренера, кроме "Большого Серьеза" могут и должны стать его инструментами. Копилка инструментов и ее функции -от снятия тревоги начала до "беглой игры с листа». Моделирование реальных тренингов «Продажи» и «Презентация». И многое про них.

- Персональный тренинг и коучинг

Мастер-класс.

VIP -клиенты и трудные заказчики. Способы знакомства и получения заказа (если ВЫ готовы к нешаблонным решениям).

Как люди думают? Что выводит клиента из скрытой скуки? Как учитывать характер и портрет клиента. Интервенции в тренинге и коучинге - на собственной шкуре и знакомых. Реконструкции корпоративной культуры по «зубу владельца».

Переговоры как основа тренерской активности.  Переговорные кейсы и жесткие переговоры. Лучше понимать людей -это доступно и очень интересно.

Оптимизация дальнейшего тренерского  развития или как найти свой Путь. Возможности индивидуализации.

- Управление содержанием и процессом тренинга.

Группы и организации. От стихийных команд к видам командообразования. Роли в группе, подходы к превращению трудных клиентов в союзников. рабочие классификации и умение строить моментальные картинки происходящего. Тренерские экраны: на что и как смотреть, как перевести это в привычки управления процессом. Соотношения процесса и этапных результатов. Между сказочным " пойди туда -не знаю куда" и матричной схемой жесткой рациональности. Выборы и последствия.

Как встроить командообразование в повседневную жизнь организации. Развитие ролевых и психодраматических техник, их применимость в разных групповых контекстах. Моделирование реальных тренингов «Командообразование» и «Переговоры»

Леонид Кроль