Управленческое командообразование

Тренинг предназначен для команды руководителей ключевых подразделений компании и топ-менеджеров и направлен на повышение эффективности внутри командного взаимодействия за счет развития разделяемого видения внешнего окружения компании и развития навыков организации коллективного принятия решений.

ПОДХОД:

Формат предлагаемого тренинга необычен: это сочетание совместной работы по стратегическому анализу динамики дальнего и ближнего окружения с элементами рефлексии работы команды, практические задания, использующие знание участниками своей отрасли и компании и серии теоретических информационных интервенций в процесс работы по вопросам связанным как со стратегическим анализом, так и с командообразованием.

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:

• Управлять динамикой развития группы.
• Идентифицировать необходимые в команде роли и роли, предпочитаемые участниками команды.
• Применять базовые инструменты стратегического анализа влияния внешней среды на выбор направления развития фирмы.

Важнейший результат выполнения практических заданий — стратегический анализ компании и общее представление участников о перспективах ее развития и необходимых изменениях.

В ПРОГРАММЕ:

Стратегический анализ

• Определение и переопределение границ отрасли.
• Определение стратегических трендов и разработка сценариев.
• Анализ структуры конкуренции в отрасли.
• Анализ стратегических групп в отрасли и проектирование стратегического пространства.
• Анализ ожиданий основных заинтересованных сторон.
• Стратегического выбор: стратегическое соответствие ресурсов компании вызовам внешнего окружения и мотивирующее напряжение стратегических целей.
• Ресурсный подход к стратегическому планированию.

Командообразование

• Команда или группа — преимущества и недостатки групповой деятельности.
• Динамика развития группы — спектр подходов и практические выводы.
• Роли в команде — классификации и практические приложения.
• Поведение членов группы, направленное на достижение целей группы, развитие группы, формы неконструктивного поведения.
• Техники работы в группе.
• Разделяемое видение целей как основа эффективности работы команды.

Тренинг проводится в форме серии совещаний — стратегических сессий, перемежаемых интерактивными мини лекциями, рефлексиями работы команды, тестами и упражнениями.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: 2 ДНЯ С 10:00 ДО 18:00.