Стратегическое планирование. Повышение КПД управленческих команд. Стратегические сессии.

Форма проведения – стратегическая сессия.

Стратегическая сессия предполагает элементы тренинга, коучинга, консультирования – но не является в чистом виде ни одним из этих методов сопровождения развития Компании.

КОМПЕТЕНЦИИ ВЕДУЩЕГО стратегической сессии:

• фокусировать внимание и активность участников на ключевых вопросах сессии; 
• задавать и удерживать конструктивные рамки взаимоотношений в группе; 
• предлагать оптимальные формы взаимодействия для достижения поставленных целей;
• управлять драйвом – поддерживать высокий уровень интереса, эмоциональную насыщенность в процессе решения стратегических вопросов;
• располагать компетентностью в вопросах стратегического планирования и управления;
• обеспечивать документирование результатов проведенной стратегической сессии и фиксацию эффективных форм принятия коллективных решений;
• «наводить мосты» в управленческой Команде: наблюдать особенности поведения и взаимодействий в Команде руководителей, обращать внимание Команды на то, как качество общения сказывается на стратегических результатах.

Наличие этих компетенций Ведущего стратегической сессии в короткий срок обеспечивает нужный Компании результат.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ

1. «Фокусировка»
предварительные интервью с ключевыми Руководителями для прояснения контекста и уточнения и согласования проблематики стратегической сессии.

2. «Рождение решений» (двухдневная сессия)
стратегический анализ,
определение веера альтернатив,
формулирование вопросов для сбора информации и проверки предположений.

3. «Фиксация» (одно- двухдневная сессия)
проверка начальных предположений на основе собранной информации,
разработка стратегии (целей по финансам, маркетингу, бизнес-процессам, персоналу), определение приоритетных программ и проектов,
разработка ключевых показателей эффективности и регламентов их оценки.

ПРИНЦИПЫ:

1. Сочетание трех групп целей:

• образовательная цель: представить участникам необходимые инструменты для стратегического планирования и организовать процесс для формирования опыта по их применению.
• усиление управленческой Команды, привлечение руководителей к вопросам стратегического управления;
• разработка решений стратегических вопросов Компании.

2. Сочетание трех основных форм работы:

• мини-лекций, обеспечивающих участников необходимой теоретической и методологической информацией
• практической работы в малых группах и в целой группе
• рефлексии групповой динамики и организации групповой деятельности

3. Работа «здесь и сейчас»: базой для стратегического анализа и стратегических решений служат знания и опыт участников тренинга и информация, которая будет собрана участниками тренинга между первой и второй сессиями.

4. Распределение ответственности за результаты:

• Ведущий обеспечивает методологию и организует процесс работы (см. выше Компетенции Ведущего),
• Управленческая Команда обеспечивает наличие информации об отрасли/компании, отвечает за выработку/внедрение стратегических решений.