Аудит и развитие систем управления в организации

Развитие менеджмента через совместное обучение ключевых руководителей.

ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ:

• «Вписывание» современных теорий и концепций менеджмента в контекст опыта и текущей управленческой практики участников;
• Систематизация опыта, знаний и представлений руководителей в области менеджмента;
• Оценка и развитие существующих в компании принципов и практик управления организацией.

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВЕН ДЛЯ:

• Повышения компетентности руководителей в области управления структурой и культурой компании.
• Выработки общего видения стратегии управления компанией, общего стиля, принципов, подходов и управленческого языка.
• Диагностики недостатков системы управления компанией и планирования действий для ее улучшения.
• Реализации миссии и бренда компании в повседневной деятельности ее руководителей.

МЕТОДЫ И ФОРМЫ РАБОТЫ:

Серия из 12 еженедельных встреч в форме семинаров-совещаний позволяет тренеру-консультанту систематично и последовательно представить широкий круг теорий и концепций, составляющих каркас современных программ MBA.

Консультант-тренер позаботится о том, чтобы в результате обсуждения были приняты конкретные решения, направленные на совершенствование практики управления компанией.

В ПРОГРАММЕ:

1. Практика принятия управленческих решений: сочетание рациональных и интуитивных подходов адекватных Вашей организации.
2. Организация исполнения (performance management) и мотивация персонала.
3. Управление командой и практика совместной работы руководителей.
4. Практика планирования и организация контроля над исполнением планов.
5. Управление структурой: решение дилеммы управляемость или гибкость.
6. Управление корпоративной культурой и лидерство.
7. Маркетинг внутренний и внешний, брэнд как философия компании.
8. Управление человеческими ресурсами для достижения конкурентных преимуществ.
9. Предназначение организации и анализ заинтересованных сторон.
10. Стратегический анализ отрасли.
11. Стратегический анализ собственных ресурсов и способностей для определения конкурентных преимуществ.
12. Стратегический выбор и проведение изменений в организации.

Окончательная программа работы формируется на основе предварительной диагностики и пожеланий представителей заказчика.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: 12 сессий, с 16:00 до 20:00, один раз в неделю.