Принятие управленческих решений

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА обеспечить участников:

• Адекватными представлениями о проблемах, задачах и подходах к их решению;
• Практичным репертуаром техник решения креативных задач;
• Опытом применения результативных практик принятия решений в рабочей группе.

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВЕН для решения задач:

• Повышение инновационности и креативности принимаемых управленческих решений.
• Повышение эффективности совместной работы руководителей.
• Повышение эффективности проведения совещаний.
• Развитие способностей руководителей в распознавании ментальных моделей их подчиненных и влиянии на их формирование.

МЕТОДЫ И ФОРМЫ РАБОТЫ:

Интерактивные мини-лекции обеспечат участников широким спектром идей и подходов.
Решение задач и выполнение практических упражнений помогут сформировать собственные приемы решения проблем. Имитационные игры позволят участникам получить практические навыки коллективной работы по принятию решений и опыт сохранения чувства комфорта перед лицом сложных проблем.

В ПРОГРАММЕ:

• Иерархия организационных проблем. Уровни и типы управленческих решений. Искусство выбирать масштаб и правильно формулировать проблему. Распознавание «неограниченных» проблем. Как организовать процесс решения «не решаемых» проблем.
• Понимание проблемы как элемента существующего «видения мира». Ментальные модели: механизмы формирования и изменения. Умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения. Неэффективные подчиненные или неадекватные ментальные модели подчиненных? Новая ответственность руководителя: учить подчиненных правильно думать.
• Техники групповой работы по решению проблем. Классический структурированный подход как основа организации процесса разрешения проблемы группой руководителей. Развитие структурированных подходов: выбор адекватного количества этапов.
• «Расширяющиеся» и «сужающееся» мышление: полный репертуар «мозговых штурмов». Знакомство с рациональными техниками интуитивных подходов.

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: 2 дня с 10:00 до 18:00.

Возможно разработать программу на базе реальных управленческих кейсов из практики участников. Это требует дополнительной консультационной работы перед тренингом, при этом существенно увеличивается результативность и эффективность самого тренинга.