Принятие управленческих решений. Тренинги управления.

Тренинги управления – глазами эйчара

Что хочется HR-директору от тренингов управления, которые он заказывает для топ-менеджеров своей Компании?
Обучение и развитие руководителей на сегодняшний день видится большинству эйчаров не столько как развитие у них  определенных профессиональных навыков, сколько как формирование определенной внутренней стратегии саморазвития, принятие проактивной внутренней позиции и как следствие – ответственности за руководимых ими людей, за эффективное и своевременное выполнение поставленной задачи.

Отдельное место при таком подходе к тренингам управления имеет освоение навыка принятия управленческих решений. Тренеры нашего центра имею богатейший и прекрасно структурированный запас современных теоретических знаний, который они готовы передать участникам тренинга. Выбор из предложенного в ходе обучения  спектра информации тех  приемов и техник, которые  соответствуют индивидуальному стилю руководителя, осуществляется каждым участником тренинга управления самостоятельно.

Естественно, программа тренинга управления не может быть построена только на теоретическом разборе современных методов управления. Гораздо больше времени и внимания участников тренинга управления уделяется практическим заданиям, упражнениям, моделирующим играм. Обучение и развитие современного  руководителя предполагает постоянную «смену рамки», когда в ходе групповой работы по кейсам, например, необходимо предоставить своему коллеге квалифицированную «обратную связь» по тому или иному принятому им управленческому решению. Это позволяет «примерять» такие решения на себя, мысленно «влезать в шкурку» своих подчиненных в игровой ситуации тренинга.

Особо стоит отметить то, что большинство участников этого тренинга с благодарностью говорят об эффекте «расширения своих границ», о более четком  и быстром понимании возникающих в последующей работе проблем, об определенном «драйве», азарте при их решении совместно с подчиненными. И именно это состояние, обеспечивающее в конечном итоге эффективность управленца,  и стремятся актуализировать у участников обучения  руководителей тренеры  нашего центра.
 

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА обеспечить участников:

• Адекватными представлениями о проблемах, задачах и подходах к их решению;
• Практичным репертуаром техник решения креативных задач;
• Опытом применения результативных практик принятия решений в рабочей группе.

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВЕН для решения задач:

• Повышение инновационности и креативности принимаемых управленческих решений.
• Повышение эффективности совместной работы руководителей.
• Повышение эффективности проведения совещаний.
• Развитие способностей руководителей в распознавании ментальных моделей их подчиненных и влиянии на их формирование.

МЕТОДЫ И ФОРМЫ РАБОТЫ:

Интерактивные мини-лекции обеспечат участников широким спектром идей и подходов.
Решение задач и выполнение практических упражнений помогут сформировать собственные приемы решения проблем. Имитационные игры позволят участникам получить практические навыки коллективной работы по принятию решений и опыт сохранения чувства комфорта перед лицом сложных проблем.

В ПРОГРАММЕ:

• Иерархия организационных проблем. Уровни и типы управленческих решений. Искусство выбирать масштаб и правильно формулировать проблему. Распознавание «неограниченных» проблем. Как организовать процесс решения «не решаемых» проблем.
• Понимание проблемы как элемента существующего «видения мира». Ментальные модели: механизмы формирования и изменения. Умение смотреть на ситуацию с разных точек зрения. Неэффективные подчиненные или неадекватные ментальные модели подчиненных? Новая ответственность руководителя: учить подчиненных правильно думать.
• Техники групповой работы по решению проблем. Классический структурированный подход как основа организации процесса разрешения проблемы группой руководителей. Развитие структурированных подходов: выбор адекватного количества этапов.
• «Расширяющиеся» и «сужающееся» мышление: полный репертуар «мозговых штурмов». Знакомство с рациональными техниками интуитивных подходов.