Тренинг развития управленческих навыков.

«Навыки проведения эффективного совещания»

«Современное деловое совещание можно сравнить с похоронами, в том смысле, что на них собираются люди в неудобных костюмах и с острым желанием оказаться где-нибудь в другом месте» - так говорит саркастичный Дэйв Барри («Как вести себя на совещаниях»). Можно ли короче? Можно ли только по делу? Можно ли не так скучно? Где этому учат?

Если учесть, что проведение и участие в совещаниях занимает где-то 50-80% времени у менеджеров разных уровней, то, похоже – это один из ключевых управленческих навыков,  которые нужно развивать большинству руководителей.

Тренинг развития управленческих навыков поможет изменить эту ситуацию, обрести знания и научится на практике использовать техники проведения результативных совещаний, принятия быстрых, точных и важных решений для Вас и  Вашего бизнеса.

ЦЕЛИ ТРЕНИНГА: развитие управленческого навыка проведения результативных совещаний

1. Повышение уровня результативности и конструктивности совещания.
2. Приобретение навыков модерации, фасилитации и проведения мозговых штурмов.

ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ:

В тренинге используются ролевые игры, управляемые дискуссии, конструктивные поединки и интерактивные упражнения, позволяющие участникам структурировать собственный опыт, развить управленческие навыки и гибко обмениваться  уже имеющимися..

В ПРОГРАММЕ:

Виды совещаний

• Совещания по принятию решений
• Совещания по обмену информацией

Планирование совещания

• Постановка цели совещания
• План совещания
• Структура совещания
• Содержание совещания
• Техническая подготовка к совещанию

Этапы совещания

• Начало
• Изложение позиций
• Аргументирование
• Принятие решений

Основные правила убеждения. Стимулирование дискуссии

• Приемы воздействия на участников спора
• Вопросы, возникающие в споре и виды ответов
• Позволительные и непозволительные уловки
• Нечестные приемы

Управление групповой дискуссией

Умение делать разграничения между участниками совещания и обсуждаемыми проблемами

Эффективная обратная связь. Модель конструктивной критики

• Навыки активного слушания
• Оперативность
• Сосредоточенность на проблеме, а не на личности
• Конкретное описание ситуации
• Описание негативных последствий
• Совместно принятое решение

Основные ошибки при проведении совещаний

ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ ТРЕНИНГА: 2 дня, с 10 до 18 часов.