ТРЕНИНГ ДЛЯ ТРЕНЕРОВ

Хороший бизнес-тренер  живуч,  гибок и способен  работать с людьми и компаниями в разных форматах, меняющихся условиях.  Обучение  такого тренера непростая задача, но вполне выполнимая.

Для самого тренера обучение - «особая пора» -  мощный стимулирующий  процесс, связанный с расширением круга возможностей, приобретением новых инструментов и формированием стиля. Каждый тренер оказывается  в процессе обучения в силу разных  причин.   Объединяет же всех желание, чтоб курс был как можно более интенсивным и максимально был связан с практической работой.  

Учитывая это, мы простроили наш  тренинг для тренеров, как интенсивное обучение,  отличающееся отточенностью и структурированностью программы, четкими акцентами на практических аспектах работы тренера, концентрированной подачей учебного материала на основе моделируемых конкретных тренингов. При этом речь не о передаче «единственно возможной технологии», а о возможности «бегло играть», уверенно и творчески варьировать, добавляя азарта и актуальной для рынка новизны.

Такая технология  подготовки тренеров позволяет выпускникам, прошедшим обучение в нашем центре,  самостоятельно подготовить содержательную часть тренинга, cформировать учебную группу, понимать ожидания участников, «разогревать» их, работать с инструкцией, временем, пространственной организацией интерактивных техник, управлять групповыми процессами. Наш  тренинг тренеров не только дает  набор готовых упражнений и игр, но и учит  создавать и адаптировать их самостоятельно.

В ПРОГРАММЕ ПОДГОТОВКИ ТРЕНЕРОВ:

ПРИЕМЫ И ТЕХНИКИ БИЗНЕС ТРЕНЕРА

Первый этап программы обучения тренеров начинается  с работы  над соответствием формы предъявления и содержания, особенности тренинга практических навыков  будут моделироваться на фрагментах тренинга «Презентационные навыки».

• Работа с Заказчиком. Определение потребности в обучении в «границах реальности».  Особенности потребностей  стабильных, растущих, «выживающих» организаций. Разделение ответственности за результат.
• Начало работы. Первое предъявление тренера группе. Ожидания и работа с ними. Различные типы разогревов. Экспресс-диагностика готовности к работе.
• Навыковый тренинг: шаги и схемы а) формирования нового навыка, б) «переучивания», коррекции.
• Упражнения: конструирование, модификация и связка простых упражнений и техник.
• Классический цикл «игра-анализ»; принципы организации упражнений («блоки», цепочки, тематический и т.д.) Модификация упражнений «под задачу».
• Кейсы, игры: моделирование ролевых игр на актуальные профессиональные темы, техника проведения, анализа результатов.

УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ

В этой части программы обучения тренеры  рассмотрят, возможности воздействия на динамику групповых процессов будут рассмотрены на модели тренинга «Командообразование».

• Техники воздействия на групповые процессы: типичные интервенции, риски и их оценка. Планирование динамической составляющей тренинга.
• Фасилитация: работы в малых группах, «аквариум», шеринг  и др.
• Типология участников и их вклад в развитие межличностных взаимоотношений в группе.
• Роль тренера, стратегии взаимодействия с лидерами, неформальными лидерами, аутсайдерами группы.
• Особенности работы с тренинговой группой в условиях организационного стресса, неопределенности, кризиса в организации.

ТРЕНИНГ КАК ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ: ПОЛНЫЙ «ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ»

На этом этапе обучения  тренеры смогут создать программу собственного тренинга по выбранной  тематике, опробовать отдельные фрагменты в тренерской позиции и получить обратную связь.

• Уточнение заказа, переговоры с Заказчиком, учет особенностей корпоративной культуры. Выбор стиля работы, его «привязки» к цели тренинга, корпоративной культуре, особенностям групп, индивидуальному почерку тренера.
• Подготовка программы: Композиция и формат тренинга. Образ и имидж тренера, его ролевой репертуар. Программа тренинга, вспомогательные материалы как часть предъявления тренера аудитории.
• Завершение тренинга по процессу и содержанию. Достигнутые цели: результат для заказчика, для группы, для тренера. Способы оценки результатов: что изменилось и из чего это следует.  Работа с обратной связью,  пост-тренинговое сопровождение.
• Работа в творческих мини-лабораториях. Подготовка проектов: программа для заказчика, сценарий для себя, упражнения и раздаточный материал для клиента.

 ВЕЧЕРНИЕ МАСТЕРСКИЕ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ «ТРЕНИНГА ТРЕНЕРОВ. ИНТЕНСИВ»

1.      Мастер-класс «Управленческие тренинги для руководителей»

Ведущий – Игорь Кривулин, тренер-партнер Центра «КЛАСС» с 2004 года.

Опыт проведения управленческих тренингов для руководителей более чем в 50 компаниях.

Разработка и проведение тренингов для руководителей – совершенно особая работа для бизнес-тренера, в которой он может столкнуться с такими феноменами, как оценочная позиция, высокий уровень компетентности участников, жесткая конкуренция – как в группе, так и с тренером, постоянно звонящие мобильные телефоны и регулярные отлучения участников «по работе».

В программе Мастер-класса «Управленческие тренинги для руководителей» Вы получите возможность:

• развить и систематизировать свои представления об управленческих тренингах – их назначении, контексте, основных типах, запросов клиентов;
• понять типичные запросы и что за ними стоит (что спрашивать, на что смотреть, на что внимания не обращать);

• получить практически ценную информацию об особенностях проведения управленческих тренингов в различных компаниях и пр.   

Ведущий – Игорь Кривулин.

Руководители компаний, столкнувшись с необходимость проводить организационные изменения, на собственном опыте ощущают все значения феномена «сопротивление изменениям».  Причин такого сопротивления множество: это и нежелание выполнять большее количество работы, и утрата контроля за ситуацией, и потеря лица, и прошлые обиды на инициаторов изменений и пр. Есть также и реальные угрозы (например, увольнения), которые возникают вследствие организационных изменений. Чтобы справится с этим и внедрить необходимые изменения, руководителям нужно, во-первых, отчетливое понимание механизмов организационных изменений, а во-вторых, особые коммуникативные навыки, которыми не всегда располагают линейные менеджеры и специалисты служб персонала. 

В ходе Мастер-класса «Change Management. Поддержка проведения организационных изменений» Вы узнаете:

• как снизить риски, связанные с «человеческим фактором», 
• как сохранить лояльность и мотивированность ключевых сотрудников,
• как поддержать работоспособности коллектива,
• и в конечном итоге – как минимизировать затраты при проведении организационных изменений. 

3.      Мастер-класс «Эффективный навыковый тренинг» (на материале тренингов по продажам, телефонным переговорам).

Ведущая – Вера Ильина.

Тренер-партнер Центра «КЛАСС» с 2008 года.

Опыт проведения тренингов по эффективным коммуникациям (продажи, телефонные переговоры, сложные переговоры) более чем в 30 компаниях.

В настоящее время, приглашая внешнего тренера для проведения любого навыкового тренинга, будь то продажи, телекоммуникации, переговоры, Заказчик сразу оговаривает: «Давайте исключим банальности в виде освоения алгоритма продаж, специфики прояснения потребностей, работы с возражениями и т.д.». Современные  менеджеры и специалисты уже пользуются последними сведениями, до которых тренер подчас еще и не добрался в бурном море информации.

На чем должна быть основана концепция востребованного навыкового тренинга?

На Мастер-классе «Эффективный навыковый тренинг» речь пойдет о том, как:

• при планировании программы учесть все возможные внешние и внутренние проблемы, с которыми сталкиваются  менеджеры  по роду своей деятельности, 
• с помощью тренинговых приемов создать вместе с участниками специфические инструменты дальнейшего развития уже имеющихся навыков, необходимых для решения именно этих проблем. 

На Мастер-классе Вашему вниманию будут предложены наиболее успешные находки в этой области, которые Вы сможете включить в свой тренерский багаж.

Если Вас интересует приобретение навыков персонального тренера (КОУЧА), то Вам СЮДА.

ФОРМАТ ТРЕНИНГА ДЛЯ ТРЕНЕРОВ: 7 дней (понедельник-воскресенье), тренинг-день  с 10.00 до 18.00, включая два перерыва на кофе-брейк по 15 минут и часовой перерыв на обед.

МАСТЕРСКИЕ: вторник, четверг, пятница, с 18.45 до 21.15.

Тренеры: Леонид Кроль, Екатерина Михайлова, Вера Непомнящая, Игорь Кривулин, Вера Ильина.

Группа: 10-12 человек (начинающие и практикующие бизнес-тренеры, тренинг-менеджеры, психологи).

Ближайший тренинг состоится 12-18 марта 2012 года.

Дополнительная информация

Скидки (не суммируются):

• для группы из 2 человек от одной компании – скидка 5%
• для  групп от 4 человек  – скидка 10 %
• при оплате тренинга за месяц до его начала предоставляется скидка 12%

Документ: по окончании тренинга выдается  сертификат с указанием программы обучения и количества часов.

Предварительная запись на участие в группе обязательна, регистрация заканчивается за два дня до начала тренинга.