Поиск по тегу

Тренинг управленческого командооброзования предназначен для команды руководителей ключевых подразделений компании и топ-менеджеров и направлен на повышение эффективности внутри командного взаимодействия за счет развития разделяемого видения внешнего окружения компании и развития навыков организации коллективного принятия решений.

Форма проведения – стратегическая сессия.

Стратегическая сессия предполагает элементы тренинга, коучинга, консультирования – но не является в чистом виде ни одним из этих методов сопровождения развития Компании.

Тренинги управления – глазами эйчара

Что хочется HR-директору от тренингов управления, которые он заказывает для топ-менеджеров своей Компании?
Обучение и развитие руководителей на сегодняшний день видится большинству эйчаров не столько как развитие у них  определенных профессиональных навыков, сколько как формирование определенной внутренней стратегии саморазвития, принятие проактивной внутренней позиции и как следствие – ответственности за руководимых ими людей, за эффективное и своевременное выполнение поставленной задачи.

Отдельное место при таком подходе к тренингам управления имеет освоение навыка принятия управленческих решений. Тренеры нашего центра имею богатейший и прекрасно структурированный запас современных теоретических знаний, который они готовы передать участникам тренинга. Выбор из предложенного в ходе обучения  спектра информации тех  приемов и техник, которые  соответствуют индивидуальному стилю руководителя, осуществляется каждым участником тренинга управления самостоятельно.

Естественно, программа тренинга управления не может быть построена только на теоретическом разборе современных методов управления. Гораздо больше времени и внимания участников тренинга управления уделяется практическим заданиям, упражнениям, моделирующим играм. Обучение и развитие современного  руководителя предполагает постоянную «смену рамки», когда в ходе групповой работы по кейсам, например, необходимо предоставить своему коллеге квалифицированную «обратную связь» по тому или иному принятому им управленческому решению. Это позволяет «примерять» такие решения на себя, мысленно «влезать в шкурку» своих подчиненных в игровой ситуации тренинга.

Особо стоит отметить то, что большинство участников этого тренинга с благодарностью говорят об эффекте «расширения своих границ», о более четком  и быстром понимании возникающих в последующей работе проблем, об определенном «драйве», азарте при их решении совместно с подчиненными. И именно это состояние, обеспечивающее в конечном итоге эффективность управленца,  и стремятся актуализировать у участников обучения  руководителей тренеры  нашего центра.
 

Приглашаем HR-директоров, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию на мастер-класс «Управление изменениями в организации»