Поиск по тегу

Тренинг – курс активного обучения, состоящий из упражнений, их обсуждения, работы со спонтанным поведением человека в специально смоделированной или естественной ситуации. Возможны так же короткие фрагменты информации о предмете, и все же тренинг – это прежде всего получение участниками непосредственного опыта. От жизненного он отличается только тем, что специально отобран и организован, поэтому лучше осознается и усваивается.

Екатерина Михайлова о «стокгольмском синдроме» в организациях для журнала «Управление компанией».

Еще во времена гражданской войны в Испании 1936-1939 годов, когда мятежники наступали на Мадрид четырьмя колоннами, в самом городе действовала «пятая колонна», которая в конечном итоге предрешила победу националистов в войне, — агенты генерала Франко ослабили сопротивление республиканцев изнутри. И спустя годы тема «пятой колонны» в политике и бизнесе звучит не менее актуально. Из кого состоит эта пресловутая «колонна»? В каких организациях оппозиция процветает и кто ее возглавляет, а также как распознать ее наличие.

Управление в стиле коучинг является разновидностью недирективного управленческого стиля и дальнейшим развитием концепции «Самоорганизующейся компании».

Мария Долгачева, руководитель брокерских кроектов «Амплуа-брокер», о мастерской Игоря Кривулина «Управленческий тренинг» для портала trainings.ru.

О проблемах, связанных с формированием в компании стандартов разработки и проведения тренингов, шел разговор корреспондента Марии Школа с Олегом Борисовым, активно практикующим бизнес-тренером. О том, на что стоит обращать особое внимание при их составлении и внедрении, какие встречаются наиболее распространенные ошибки и какие здесь могут быть использованы подходы, можно узнать из данного материала.

Решение кейса о производственных бунтах. Олег Борисов для журнала HR

Интервью с Леонидом Кролем для июньского номера «Управления персоналом» на животрепещущую в условиях кризиса тему лояльности сотрудников.

Пространство коучей в «КЛАССе»:

1.       Модульная обучающая программа «Коучинг. Игра в четыре руки» ЗДЕСЬ

2.       Интернет-КЛАСС «Коучинг. Люди. Запросы. Процессы». Ближайший - в ноябре 2011 года.

В ПРОГРАММЕ:

• Коучинг: азы и секреты.
• «Генеалогия» коучей: предки и родственники.
• Основной выбор коуча: по готовым «лекалам» или "здесь-и-сейчас» и «куда ветер дует»?
• Интервенции в коучинге: что стоит учитывать?
• «Некоторые техники» коучинга.
• Принципы саморегуляции Коуча и возможности «отреагирования» для себя.
• Трудные Клиенты и запросы. За что не стоит браться.
• Как почувствовать своего клиента?
• Стоит ли этим заниматься лично Вам?

3.       Вэбинары Леонида Кроля. Ближайший - 15 ноября 2011 года. "Результативные переговоры. Как лучше понимать людей?"

Конечно, Вы хорошо ведете переговоры.

Но как вести их еще лучше? Это мы вместе и постараемся разобрать.

Приходите!

Внутренние миры, предубеждения, сценарии переговорщиков. Зачем их видеть?

Выбор переговорных тактик:

• когда стоит думать?
• что делать на автопилоте?
• что прокачивать, как в тренажерном зале?

Простые и верные техники работы на результат: 

• "влезание в шкуру",
• "чувственное схватывание",
• "переводная картинка",
• "ориентация на "да" реакции",
•  "точечный спарринг",
•  "перпендикулярное видение",
• "быстрое отреагирование",
• "выстраивание ассоциативного ряда".

Работа в режиме case-анализ: представление авторской коллекции кейсов и совместный разбор их с участниками вебинара.

4.       Персональный коучинг ЗДЕСЬ

5.       Групповой коучинг «Дар Публичности» ЗДЕСЬ «Власть. Деньги. Любовь» ЗДЕСЬ

Леонид Кроль для журнала «Управление персоналом», сентябрь 2010 г.

Для журнала «Управление персоналом» (№17, 2010 г.)

Для журнала «Управление персоналом» (№17, 2010 г.)

В работе с коллегами, подчиненными, партнерами и клиентами – везде есть столкновение наших интересов. В тренингах управления, например, запрос участников «что делать с конфликтами?» — на втором месте – после методов нематериальной мотивации. Возможно ли вообще управление конфликтами в организации?