Поиск по тегу

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных навыков персонала способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха этой организации,  как следствие обучение и развитие персонала стало важной частью корпоративной культуры. Во многих компаниях решение этой непростой задачи лежит на плечах  корпоративного тренера.

Понимая всю сложность выполнение этой работы, учитывая непосредственные цели которые компания ставит перед корпоративными тренерами,  а именно:

Профессиональное развитие персонала своей компании - приобретение сотрудниками новых компетенций, знаний, умений и навыков, которые они используют или будут использовать в своей профессиональной деятельности.

Профессиональное обучение персонала своей компании - процесс формирования у сотрудников организации специфических профессиональных навыков посредством специальных методов обучения.

Каждая из этих программ направлена на развитее и обучение самого тренера, увеличение его мобильности, пластичности, развитие управленческих и лидерских качеств, формирования стиля, расширения круга возможностей и приобретение реальных инструментов для работы в своей компании. Мы, разработали  и структурировали, наши программы по подготовке бизнес тренеров так, чтоб  навыки, технологии, знания, приобретенные в процессе обучения, корпоративный тренер мог применить для решения своих основных  задач обучение и развитие персонала.

Тренинг управленческого командооброзования предназначен для команды руководителей ключевых подразделений компании и топ-менеджеров и направлен на повышение эффективности внутри командного взаимодействия за счет развития разделяемого видения внешнего окружения компании и развития навыков организации коллективного принятия решений.

Форма проведения – стратегическая сессия.

Стратегическая сессия предполагает элементы тренинга, коучинга, консультирования – но не является в чистом виде ни одним из этих методов сопровождения развития Компании.

Тренинги управления – глазами эйчара

Что хочется HR-директору от тренингов управления, которые он заказывает для топ-менеджеров своей Компании?
Обучение и развитие руководителей на сегодняшний день видится большинству эйчаров не столько как развитие у них  определенных профессиональных навыков, сколько как формирование определенной внутренней стратегии саморазвития, принятие проактивной внутренней позиции и как следствие – ответственности за руководимых ими людей, за эффективное и своевременное выполнение поставленной задачи.

Отдельное место при таком подходе к тренингам управления имеет освоение навыка принятия управленческих решений. Тренеры нашего центра имею богатейший и прекрасно структурированный запас современных теоретических знаний, который они готовы передать участникам тренинга. Выбор из предложенного в ходе обучения  спектра информации тех  приемов и техник, которые  соответствуют индивидуальному стилю руководителя, осуществляется каждым участником тренинга управления самостоятельно.

Естественно, программа тренинга управления не может быть построена только на теоретическом разборе современных методов управления. Гораздо больше времени и внимания участников тренинга управления уделяется практическим заданиям, упражнениям, моделирующим играм. Обучение и развитие современного  руководителя предполагает постоянную «смену рамки», когда в ходе групповой работы по кейсам, например, необходимо предоставить своему коллеге квалифицированную «обратную связь» по тому или иному принятому им управленческому решению. Это позволяет «примерять» такие решения на себя, мысленно «влезать в шкурку» своих подчиненных в игровой ситуации тренинга.

Особо стоит отметить то, что большинство участников этого тренинга с благодарностью говорят об эффекте «расширения своих границ», о более четком  и быстром понимании возникающих в последующей работе проблем, об определенном «драйве», азарте при их решении совместно с подчиненными. И именно это состояние, обеспечивающее в конечном итоге эффективность управленца,  и стремятся актуализировать у участников обучения  руководителей тренеры  нашего центра.
 

«Навыки проведения эффективного совещания»

«Современное деловое совещание можно сравнить с похоронами, в том смысле, что на них собираются люди в неудобных костюмах и с острым желанием оказаться где-нибудь в другом месте» - так говорит саркастичный Дэйв Барри («Как вести себя на совещаниях»). Можно ли короче? Можно ли только по делу? Можно ли не так скучно? Где этому учат?

Если учесть, что проведение и участие в совещаниях занимает где-то 50-80% времени у менеджеров разных уровней, то, похоже – это один из ключевых управленческих навыков,  которые нужно развивать большинству руководителей.

Тренинг развития управленческих навыков поможет изменить эту ситуацию, обрести знания и научится на практике использовать техники проведения результативных совещаний, принятия быстрых, точных и важных решений для Вас и  Вашего бизнеса.

Приглашаем HR-директоров, специалистов по управлению персоналом и организационному развитию на мастер-класс «Управление изменениями в организации»

Тотальное лидерство «всегда и везде» – иллюзия. Подлинное лидерство возможно лишь на основе силовых линий характера, встречи декларированных мотивов с мотивами внутренними.

В ряду бизнес тренингов для руководителей программы по таймменеджменту занимают двойственное положение. С одной стороны, они относится к тренингам soft skills – из серии желательных, но никак не первоочередных. С другой стороны – беды с планированием и распределением времени – настолько частое явление в жизни руководителей организаций и подразделений, что возникает мысль «Почему таймменеджмент не дают в школе как обязательную программу?».

Новый тренинг Леонида Кроля «Тайный курс алхимии роста для финансовых директоров» (с элементами самопознания и личностных перемен). Обмен опытом, управление сотрудниками, связи с другими подразделениями. Перспективы карьеры и развития. Отношения с первыми лицами.